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把握住權(quán)力 落實(shí)好制度
宿遷市交投公司：黨員干部服務(wù)發(fā)展有了“硬約束力”
經(jīng)過前期的報名、資格審查、競職演說、民主測評、組織評價和公示等程序，日前，宿遷市交通投資有限公司11名中層干部走上新的崗位。這是公司黨支部根據(jù)上級有關(guān)要求和公司出臺的《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》、《宿遷市交通投資有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置方案》的具體規(guī)定，進(jìn)一步推進(jìn)公司制度貫徹落實(shí)的一次有效嘗試。
為貫徹落實(shí)黨的干部管理政策，進(jìn)一步提高干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平，建立健全干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，宿遷市交投公司本著干部“年輕化、知識化、專業(yè)化”的要求，圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，于近期面向全體職工組織開展了5個部門11個崗位的公開選拔競聘工作。為了確保此次競聘工作的公平、公正，交投公司專門還研究制定了《宿遷市交通投資有限公司中層干部選拔任用實(shí)施方案》，并且嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，規(guī)范操作。此舉有效激活了公司干部職工的進(jìn)取心和責(zé)任感，為打造一支綜合素質(zhì)好、群眾威信高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中層干部隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)，也讓制度建設(shè)和執(zhí)行真正成為交投公司黨員干部服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)職工的“硬約束力”。
據(jù)了解，自從黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，宿遷市交投公司黨支部把制度建設(shè)作為掃除“四風(fēng)”的治本之策，把成功經(jīng)驗(yàn)長效化、把有效做法制度化，建立健全了一整套規(guī)章制度。一是針對查擺的“四風(fēng)”問題，在解決群眾切身利益，解決聯(lián)系群眾“最后一公里”等方面健全制度。二是針對改革發(fā)展建議，圍繞優(yōu)化公司發(fā)展思路、強(qiáng)化績效考核、加強(qiáng)班子建設(shè)等方面健全制度。公司黨支部圍繞對照檢查找到的“四風(fēng)”問題及基層企業(yè)和職工提出的建議，逐條對照明確整改目標(biāo)、整改措施及具體制度建設(shè)內(nèi)容，確定責(zé)任人和完成時間，確保制度建設(shè)落到實(shí)處；對于與新形勢新任務(wù)要求不相符的其他制度，采取自查自糾的方式，進(jìn)行了系統(tǒng)的清理。三是加大制度執(zhí)行力度，采用公開承諾的方式，加強(qiáng)制度公開和宣傳，推動制度落實(shí)。公司黨支部將擬定的制度建設(shè)計劃向全體職工公布，讓職工群眾參與監(jiān)督，用倒逼機(jī)制督促責(zé)任部門和責(zé)任人按時完成制度建設(shè)計劃。公司同時堅持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外的原則，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，堅決糾正有令不行、有禁不止、無視制度的問題。
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